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En este período de confinamiento un tanto prohibitivo, nada mejor que un poco de estímulo intelectual para salir de la rutina. La reflexión de hoy se formula de la siguiente manera:
¿Qué es una empresa familiar? ¿Por qué es este un criterio interesante?
Argalys es una empresa familiar, tenemos algunas certezas al respecto : aunque con sólo 20 años de existencia, todavía nos encontramos en una fase temprana de nuestro desarrollo con respecto a otras empresas.
Por ejemplo, la famosa marca estadounidense Johnson & Johnson también se presenta como “ una empresa familiar” .
Obviamente nos sentimos halagados de pertenecer a la misma categoría que este grupo centenario, que genera unos 80 mil millones de dólares de facturación, más de 100.000 empleados en todo el mundo y cotiza en la Bolsa de Nueva York.
Es mejor admitirlo: Johnson & Johnson está un poco por delante de Argalys, pero aún no hemos dicho nuestra última palabra: ¡nos vemos en 2120!
Además, no hay duda de que Johnson & Johnson era una empresa familiar, pero hoy ya no presenta las características de tal (ya no hay directivos de los fundadores y el capital de la empresa está "disperso").
Por otro lado, podemos citar entre los líderes del género al grupo Mars.
Ligeramente más pequeño que Johnson & Johnson y fundado a principios del siglo XX, el grupo Mars está hoy presidido por Victoria Mars, que comenzó su carrera en un puesto operativo en Haguenau, en Alsacia, y cuyo capital sigue siendo propiedad de su familia fundadora.
Pero si no todas las empresas familiares experimentan un desarrollo tan espectacular como el del famoso pastelero, en cada región se esconden verdaderos campeones de la longevidad y de la transmisión de conocimientos y pasión.
Citemos, por ejemplo, las Poteries Remmy en Alsacia, fundada en 1594, Larrieu Frères en Burdeos, fundada en 1622 o la Soierie Roze en Touraine (1650) , todavía en actividad, todavía en el seno de la familia y todavía a la vanguardia de la calidad en su sector. : modelos completamente respetables!
Las características de una empresa familiar
Sin poder reclamar tal reconocimiento dada su corta trayectoria, Argalys comparte con estas empresas 3 características que nos parecen relevantes para que el término empresa familiar tenga significado, o más precisamente para que se asocie a una forma de emprendimiento gratificante, una garantía. de confiabilidad para sus socios, clientes y empleados .
1. Un equipo para una historia común
El equipo y la historia, dos criterios imprescindibles para la empresa familiar.
Un equipo y una historia reflejan este origen y esto se traduce en la mayoría de los casos en buenas prácticas de comportamiento respecto de las personas y los compromisos asumidos.
En este ámbito, contrariamente al conocido refrán: 'el fin no justifica todos los medios' cuando estos no se ajustan a los valores antes expuestos (tampoco hay que idealizar más allá de la razón: Pablo Escobar en Colombia también tenía una familia negocio…). En definitiva, esto se refleja en los métodos de trabajo originados en el núcleo familiar inicial que se transmiten a los empleados con el tiempo y que definen la personalidad y la imagen (cómo es percibida por terceros) de la empresa.
2. La búsqueda de la excelencia en los productos o servicios ofrecidos
Al comprometer su credibilidad personal, debe poder garantizar una calidad real a sus clientes.
Es obvio que el precio de coste y el mercado son elementos a tener en cuenta en el diseño de productos o servicios, pero el objetivo prioritario en su finalidad es la calidad superior, optimizando las capacidades humanas, tecnológicas y el conocimiento del momento.
3. Un proyecto que se desarrolla en el tiempo
Tener una empresa familiar significa tener un proyecto que perdure en el tiempo.
Esto se traduce en un capital estable y suficiente para garantizar la independencia de la política empresarial.
Este capital se genera principalmente almacenando los resultados obtenidos, sin obligaciones financieras desproporcionadas a corto plazo (préstamos, accionistas especulativos) que a menudo constituyen obstáculos para construir una estrategia a largo plazo.
